{"id":1764,"date":"2017-04-20T07:00:54","date_gmt":"2017-04-20T14:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/clients.snapwebsite.com\/shamloulawen\/?p=1764"},"modified":"2018-10-29T21:56:58","modified_gmt":"2018-10-30T04:56:58","slug":"pourquoi-il-faut-investir-en-iran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shamloulaw.com\/english\/pourquoi-il-faut-investir-en-iran\/","title":{"rendered":"Pourquoi il faut investir en Iran"},"content":{"rendered":"

Kourosh Shamlou, avocat au Barreau de Paris et Saman Sarbazvatan, strat\u00e9giste en intelligence d\u2019affaires, reviennent sur les potentialit\u00e9s du march\u00e9 iranien pour les entreprises fran\u00e7aises.<\/p>\n

Au regard des statistiques publi\u00e9es et des \u00e9tudes de comp\u00e9titivit\u00e9, l’Iran<\/a> pr\u00e9sente ind\u00e9niablement des opportunit\u00e9s extr\u00eamement prometteuses d’investissements durables et comp\u00e9titifs. Une simple \u00e9tude des rapports et publications \u00e9manant d’\u00e9minents organismes de recherches r\u00e9v\u00e8le les ind\u00e9nombrables avantages macro-environnementaux de l’Iran. La r\u00e9partition d\u00e9mographique, le haut niveau d’\u00e9ducation de la main d’\u0153uvre, l’abondance et la diversit\u00e9 des ressources naturelles et technologiques, l’ind\u00e9pendance dans la capacit\u00e9 d’exportation des produits p\u00e9troliers et non-p\u00e9troliers, les attributions g\u00e9ographiques, la position g\u00e9opolitique, les potentiels en \u00e9nergie solaire et \u00e9nergie \u00e9olienne encore inexploit\u00e9s sont quelques-uns des avantages strat\u00e9giques qui poussent \u00e0 investir en Iran. (Un accroissement de l’esp\u00e9rance de vie, un haut niveau de qualification et de motivation de la main d’\u0153uvre, une solidit\u00e9 de la structure financi\u00e8re, un d\u00e9veloppement industriel et technologique continu, un positionnement puissant dans les secteurs \u00e9nerg\u00e9tiques et technologiques, des infrastructures inexploit\u00e9es et bien d’autres sont des avantages qui font de l’Iran un terrain vierge immense pour les investisseurs.)<\/p>\n

Quatri\u00e8me plus grande r\u00e9serve de p\u00e9trole au monde et deuxi\u00e8me en gaz, l’Iran poss\u00e8de, en outre, 67 vari\u00e9t\u00e9s de minerais en quantit\u00e9 consid\u00e9rable, tels que le fer, le molybd\u00e8ne, l’uranium, le chrome, le cuivre, le plomb, le zinc, l’or, le mangan\u00e8se, l’aluminium, le charbon pour lesquels l’Iran est le plus grand, voire l’unique, producteur en Asie occidentale. Ainsi, les industries mini\u00e8res sont tr\u00e8s bien d\u00e9velopp\u00e9es en Iran et permettent la perp\u00e9tuation de collaborations historiques avec de multiples entreprises interd\u00e9pendances \u00e0 travers le monde.<\/p>\n

La mer Caspienne au nord et le golfe Persique au sud fournissent, par ailleurs, \u00a0plus de 500 000 tonnes de poissons par an pour un investissement dans le d\u00e9veloppement de l’aquaculture vieux de seulement trois d\u00e9cennies. Avec 1 648 195 km2 de surface terrestre, parfaitement positionn\u00e9e entre la glaciale Sib\u00e9rie au nord et le d\u00e9sert arabe au sud, l’Iran vit sous quatre saisons avec tout au long de l’ann\u00e9e une nature g\u00e9n\u00e9reuse, des pluies en abondance, un sol fertile pour l’agriculture, du vent pour faire fonctionner les turbines, du soleil pour les panneaux solaires et beaucoup de terrains pour la construction. Des cascades, une nature sauvage, une diversit\u00e9 animale, une botanique fructueuse, de grands d\u00e9serts, la mer Caspienne, le golfe Persique, des lacs, des rivi\u00e8res, des cha\u00eenes de montagnes aux sommets enneig\u00e9s et des plaines vertes merveilleuses \u00e9tendues du nord au sud et d’est en ouest ainsi que bien d’autres agr\u00e9ments pour tous les secteurs et industries.<\/p>\n

L\u2019Inconv\u00e9nient<\/h3>\n

Le plus grand inconv\u00e9nient pour les investisseurs reste l’instabilit\u00e9 politique interne et r\u00e9gionale. Malheureusement, l’histoire a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 combien il est \u00e9conomiquement int\u00e9ressant de maintenir les pays dot\u00e9s d’importantes ressources en position d’instabilit\u00e9, particuli\u00e8rement lorsqu’ils deviennent trop puissants. Ils deviennent du jour au lendemain, le terrain de jeu des marchands d’armes et se retrouvent dans des situations o\u00f9 la pr\u00e9vention des risques accapare alors toute l’attention \u00e9conomique et politique. Cette situation, entre fluctuation politique et instabilit\u00e9 r\u00e9gionale, d\u00e9courage les investisseurs. Heureusement pour l’Iran, son riche pass\u00e9 et la t\u00e9nacit\u00e9 de sa population lui ont permis de sortir de cette impasse . Le d\u00e9veloppement proactif des infrastructures et des industries vitales ont augment\u00e9 son potentiel \u00e9conomique. La technologie et les progr\u00e8s r\u00e9volutionnaires dans l’acc\u00e8s \u00e0 l’information et le traitement des donn\u00e9es ont permis une meilleure prise de conscience de la population sur la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

La Conspiration<\/h3>\n

Les politiques et \u00a0ONG favorisent un climat d\u00e9l\u00e9t\u00e8re \u00e0 l’encontre de l’Iran et donne l’image d’un pays \u00e0 l’environnement \u00e9conomique instable. Cette publicit\u00e9 se fait dans une logique purement int\u00e9ress\u00e9 de ces acteurs. Et tandis qu’ils se retirent des institutions financi\u00e8res ayant des \u00e9changes avec l’Iran, les plus petites banques profitent largement de la situation et offrent des transactions l\u00e9gales et r\u00e9ussies de fonds entre l’Iran et le reste du monde. Le pouvoir de n\u00e9gociation n’est pas du c\u00f4t\u00e9 des fournisseurs de service et des interm\u00e9diaires, mais il est plut\u00f4t du c\u00f4t\u00e9 des fournisseurs en ressource. Les manipulations et soup\u00e7ons infond\u00e9s contre l’ouverture commerciale de l’Iran se font contre l’objectif premier de ces ONG\u00a0; l’avanc\u00e9e du progr\u00e8s commun.<\/p>\n

Les Faits<\/h3>\n

Les \u00e9changes entre l’Iran et les march\u00e9s \u00e9conomiques grandissent chaque jour. Si on se base sur les derniers chiffres, seulement au cours des trois premiers semestres de l’ann\u00e9e 2016, plus de centaines de milliards de transactions d’investissement ont \u00e9t\u00e9 scell\u00e9es et ce chiffre ne concerne que celles annonc\u00e9es publiquement. Grace aux nombreux facteurs qui font de l’Iran un march\u00e9 attractif, le pays a su g\u00e9rer ses investissements dans de nombreux secteurs de d\u00e9veloppement en interne et ce, m\u00eame, durant la crise p\u00e9troli\u00e8re et la p\u00e9riode d’autarcie. Les domaines et secteurs les plus prometteurs en Iran sont notamment les nanotechnologies, la biotechnologie, l’\u00e9nergie, les t\u00e9l\u00e9communications, les syst\u00e8mes d’information, la cyber- s\u00e9curit\u00e9, l’a\u00e9ronautique, les infrastructures, la construction et le tourisme. Le puissant march\u00e9 iranien offre ainsi de multiples opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppements et des avantages pour les investisseurs. Les consid\u00e9rations politiques, les investigations constantes sur place de l’AIEA et les rapports qui s’en suivent montrent que l’Iran respecte scrupuleusement les dispositions du Plan global d’action conjoint pour garantir un environnement s\u00e9curis\u00e9 aux investisseurs.<\/p>\n

En outre, le gouvernement a mis en place une politique int\u00e9rieur en faveur \u00a0d’une exposition des \u00e9changes avec les march\u00e9s \u00e9conomiques internationaux qui attire de nombreux investisseurs. Ceux qui se sont implant\u00e9s les premiers sur le territoire gagnent actuellement en comp\u00e9titivit\u00e9. La question n’est plus aujourd’hui\u00a0; Est-ce le moment d’investir ou de faire du business en Iran mais comment, compte-tenu des conditions et circonstances actuelles, gagner la plus grande part d’avantages comp\u00e9titifs\u00a0? Alors que la majorit\u00e9 des obstacles diplomatiques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9s, de nombreux projets ont \u00e9volu\u00e9 de mani\u00e8re ininterrompue avant, puis apr\u00e8s la lev\u00e9e des sanctions, de m\u00eame en ce qui concerne le Plan global d’action conjoint. Les domaines peu d\u00e9velopp\u00e9s offrent de grandes opportunit\u00e9s intersectorielles, d’int\u00e9gration de strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement horizontale et verticale pour les investisseurs.<\/p>\n

La Solution<\/h3>\n

Afin de trouver des strat\u00e9gies calibr\u00e9es et des plans d’investissement efficaces, aux rendements les plus \u00e9lev\u00e9s, il faut que les investisseurs mettent en place des strat\u00e9gies minutieusement \u00e9tudi\u00e9es, des audits bien structur\u00e9s, et des approches de business adaptatives. Les investisseurs qui r\u00e9ussissent doivent avancer intelligemment et \u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute des tendances micro et macro-\u00e9conomique en cours et \u00e0 venir. La connaissance des consultants, des strat\u00e8ges des cultures d’investissements, des affaires, du management est d\u00e9cisive. Prendre en compte leur savoir- faire et leurs exp\u00e9riences, afin de d\u00e9velopper des tactiques efficaces, est un \u00e9l\u00e9ment crucial de la comp\u00e9titivit\u00e9 de l’investissement. Des recherches et \u00e9tudes personnalis\u00e9es sur le march\u00e9 de la concurrence, afin de se rendre compte des adaptations n\u00e9cessaires des investissements en fonction des march\u00e9s cibl\u00e9s, l’analyse comparative des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement, l’\u00e9tude des perspectives et des rendements par le biais de multiples indices sont incontournables. Ainsi, l’analyse des risques face aux aspects l\u00e9gaux, sociaux, op\u00e9rationnels, \u00e9conomiques, culturels et politiques majeurs reste indispensable, d’o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de consulter experts et consultants avertis. Les strat\u00e9gies d’entr\u00e9e, de partenariats, de co-entreprises, de fusions et acquisitions, les relations d’entreprise, les processus de contr\u00f4le des op\u00e9rations et bien d’autres \u00e9l\u00e9ments cruciaux aux plans d’investissements et de d\u00e9veloppements requi\u00e8rent de solides experts en strat\u00e9gies et en analyses qui sauront aussi prendre en compte les d\u00e9lais.<\/p>\n

Par Kourosh Shamlou, Avocat au Barreau de Paris, cabinet d’avocats Shamlou Law et Saman Sarbazvatan, strat\u00e9giste en intelligence d’affaires<\/strong><\/p>\n<\/div>

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